平台主要功能
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数据聚类分析统计依托大监督体系管控平台，采集来自省公司及地市公司核心业务系统的数据和信息，通过首页聚类分析方式实现核心业务系统数据全景可视化展示
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业务流程监测在业务流程量化处理的基础上，以时间轴为叙述主线，介绍市公司各业务部门的关键业务工作建设里程碑。抽取与总结市公司以往工作建设重点、建设状况及可展望的建设目标，通过图、表集合方式形象的可视化展示
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核心指标的在线监测与监控接入公司核心业务系统，即时采集公司运营各方面数据。通过设定阈值方式，动态在线监控公司运营核心指标。实现了指标进展情况的实时准确掌握，以及风险与问题的实时动态预警。以指标反映问题为抓手，协调业务部门分析处理，确保公司运营核心目标及时纠...more
接入公司核心业务系统，即时采集公司运营各方面数据。通过设定阈值方式，动态在线监控公司运营核心指标。实现了指标进展情况的实时准确掌握，以及风险与问题的实时动态预警。以指标反映问题为抓手，协调业务部门分析处理，确保公司运营核心目标及时纠偏控制。运用有效的信息化支撑工具，对数据进行规范化管理和有效的诊断分析，通过定量分析和定性分析相结合的信息化管理平台，解决指标管理工作存在的“数据准确性问题”。
对核心业务部门的关键指标实现在线监测，抽取与总结核心业务部门以往工作建设重点、建设状况及可展望的建设目标，通过图、表集合方式形象的可视化展示。
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项目异动及智能告警项目建设管理作为供电企业的核心业务单元，具有业务过程长、涉及业务部门多、需要各业务部门统筹配合等特点。对项目全过程进行精细化管理与实时监测，有利于提升公司的内部管理水平、保证项目进度、提高项目资源的使用效率。项目监测主要针对项目概...more
项目建设管理作为供电企业的核心业务单元，具有业务过程长、涉及业务部门多、需要各业务部门统筹配合等特点。对项目全过程进行精细化管理与实时监测，有利于提升公司的内部管理水平、保证项目进度、提高项目资源的使用效率。项目监测主要针对项目概况监测、时间进度主线监测、预算进度主线监测和单一项目明细监测。采用的主要分析方法包括钻取分析、对比分析、预警分析和明细钻取。对出现延迟的项目进行明细钻取，通过计划时间与实际时间对比，明确该项目进度不及时的时间差和延迟原因，准确定位问题环节和责任部门，为进一步的协调督办、跟踪落实提供基础。该模块实现对指标阀值的设置功能和阀值的预警告警等级设置，通过该功能的配置实现指标数据的在线监测，实现对指标数据及时性、一致性、完整性、正确性的校验提醒。
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数据分析及辅助决策通过对相关数据进行梳理，采用分类、聚类、关联度、概率等分析方法进行数据监控分析。归纳业务系统核心指标异动数据，分析原因，通过可视化方式进行数据融合展示
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指标钻取监测分析与风险评估对于对公司运营生产具有决定性影响的核心对象要进行逐层深入的钻取监测，以便了解各指标之间的关联情况，及时发现问题并改善。核心业务部门关键指标进行逐层钻取监测，当存在疑似异动数据时，通过逐层的追溯快速找到异常点和异常原因，便于及时处理...more
对于对公司运营生产具有决定性影响的核心对象要进行逐层深入的钻取监测，以便了解各指标之间的关联情况，及时发现问题并改善。核心业务部门关键指标进行逐层钻取监测，当存在疑似异动数据时，通过逐层的追溯快速找到异常点和异常原因，便于及时处理。根据监测指标的不同层级，所使用的分析方法也不尽相同，主要有趋势分析、参数分析、钻取分析和明细参数展示分析等。
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报告自动生成针对平台的在线数据和历史数据进行数据挖掘和量化计算的方法，结合数据钻取、深化、动态过滤、自由排序等交互式功能之后，生成电子报表，最终根据平台计算数据及月报模板生成固定板式的报告，把管理人员从繁重的数据简单计算处理工作中解脱出来
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异动流程闭环督办根据全面监测与运营分析结果，针对运营中出现的异动和问题，由业务管控负责向相关业务和管理部门提出警示并下发工单协调解决。通过部门内部协作、上下级的纵向管控、同级组织的横向协同、报告等方式解决问题，消除风险。通过内部协作、横向协同、纵...more
根据全面监测与运营分析结果，针对运营中出现的异动和问题，由业务管控负责向相关业务和管理部门提出警示并下发工单协调解决。通过部门内部协作、上下级的纵向管控、同级组织的横向协同、报告等方式解决问题，消除风险。通过内部协作、横向协同、纵向管控以及报告等方式，针对发现的企业运营管理中的异动、问题和风险，协调相关部门消除异动、解决问题、防范风险。通过横向协同，实现管理的优化，通过监控的鞭策与驱动，打破专业信息壁垒，实现资源共享，优化管理流程，增强跨专业、跨部门的协同能力，全面提升运营监测（控）中心管理水平，实现异动流程的闭环督办。
